Acuerdo Codelco-Banmédica

Es así como el 1 de febrero de 2012, la cuprera estatal firmaba un convenio marco con las Isapres de Penta, Banmédica y Vida Tres, que un mes antes se habían adjudicado una licitación privada impulsada por la cuprífera para seleccionar una isapre abierta, que abría la puerta a que 18 mil trabajadores de Codelco fueran potenciales afiliados de la prestadora de salud privada ganadora.

El contrato, que está siendo auditado por Codelco y que tiene una vigencia de seis años, ha sido fuertemente cuestionado al interior de la empresa por parte de los sindicatos, que consideran poco transparente el proceso así como la forma en que se promocionó la afiliación a estas aseguradoras. Además, sospechan que no fue casualidad que fuera justamente Banmédica –conocida como “el bastión de la UDI”– la que se quedara con el convenio, tomando en cuenta que el subsecretario de Minería en ese momento era Pablo Wagner, con fuertes vínculos con Penta y actualmente también en prisión preventiva formalizado por los delitos de cohecho y lavado de activos.

El holding Banmédica es el activo más valioso de Empresas Penta. Con una valorización bursátil de US$1.469 millones, surgió de la fusión de Banmédica –de propiedad de Eduardo Fernández León– con Vida Tres, de Penta, en 2000. Cada uno posee un 28,74% de esta isapre que es un prestador integrado, dueño del 100% de las clínicas Santa María, Dávila, Vespucio (La Florida), Ciudad del Mar (Viña) y Bío Bío; centros de salud como Avansalud y Vida Integra; Help y Home Medical Clinic; una isapre y tres clínicas en Colombia y una clínica y un laboratorio en Perú. En 2013  ganó US$ 81 millones.

Los sindicatos también consideran inexplicables varias cláusulas que –aseguran– juegan en contra de Codelco y benefician directamente a la Isapre.

LA PROMO

Hasta el aterrizaje de Banmédica en Codelco, la estatal mantenía un sistema de cuatro isapres cerradas propias: Chuquicamata, Fusat, San Lorenzo y Río Blanco.

El sistema había enfrentado cambios desde que se iniciaron contrataciones de trabajadores sin beneficios –denominadas “contrataciones precarias” por los sindicatos–, como el de afiliarse a estas isapres internas, por lo que debían optar por las aseguradoras de mercado.

Fue en el Gobierno de Sebastián Piñera –amigo personal de Carlos Alberto Délano y al que aseguró que iría a visitar a Capitán Yáber–, en agosto de 2010, cuando se determinó la necesidad de buscar “mecanismos orientados a reducir los costos para la empresa vinculados a los programas de salud de sus trabajadores”, según informó Codelco en un comunicado.

La invitación a participar en la primera licitación –que al ser de carácter privado solo incluye a las empresas expresamente invitadas, que fueron seis– estaba presupuestada para el 27 de octubre de 2011, pero –según fuentes ligadas al mundo de las isapres– la invitación se materializó el 3 de noviembre y la fecha de recepción de las ofertas técnicas y económicas se cerró dos semanas más tarde, el 17 de noviembre. Plazo que –de acuerdo a las mismas fuentes– “es muy estrecho, lo que fue raro”.

Este llamado, en que solo participó Consalud, fue declarado desierto. Según explican desde Codelco, porque “no daba cuenta de lo que se estaba pidiendo”, que entre otros puntos incluía la aceptación de personas mayores de 60 años, así como las preexistencias.

Fuentes del sector explican que “en general las condiciones eran muy difíciles de cumplir. Las isapres para poder cotizar pedían aclarar los datos de índices de uso y abuso de licencias médicas. Cifras que eran necesarias para poder cotizar. Esto fue un drama e impidió que las isapres se entusiasmaran por ofertar, por eso se declaró desierta la licitación inicial”.

En el segundo llamado de licitación, cuya invitación se cursó el 1 de diciembre y la recepción de propuestas se definió para el 19 de diciembre, Consalud volvió a la carga. También participó Colmena Golden Cross y Banmédica.

En enero de 2012, la comisión evaluadora de Codelco –integrada por al menos 4 profesionales, representantes de la Gerencia de Abastecimiento y de la Vicepresidencia de Recursos Humanos Casa Matriz de Codelco, según las bases de licitación– adjudicó el concurso a la aseguradora privada de Penta, tras lo cual inició una campaña de información e incentivos para promover el cambio de sus trabajadores hacia el nuevo sistema de salud.

El vicepresidente de la Asociación de Supervisores del Cobre y presidente del sindicato de la División Andina, Pablo Fernández, relata que “Codelco hace una campaña comunicacional brutal tratando que la gente se fuera a Banmédica: se asignaron oficinas para la isapre al interior de los edificios de las distintas divisiones, donde llegaban vendedores. Paralelamente, el personal de Codelco de Recursos Humanos se transformó en promotor de Banmédica”.

De hecho, en el contrato se asegura la exclusividad a Banmédica para instalar un puesto de ventas dentro de las dependencias de la empresa.

Hay otros incentivos no explicitados. Fernández detalla que “los funcionarios de Codelco daban charlas presenciales, grupales e individuales. Allí te contaban la promoción, que incluía un plan de salud acomodado para la familia, un aporte adicional al 7% de cotización, en UF para poder pagar el plan, con un tope de hasta 11 UF. Lo más perverso: incentivaron a la gente mediante un aporte económico. Y le regalaban, no sabemos con qué atribución ni asignación de costos, $ 4,5 millones a la persona que se cambiara. Eso está fuera de cualquier acto probo. Tuvieron que coimear a los trabajadores para que se cambiaran”.

Hasta ahora, según detalla Codelco, “en torno a 600 trabajadores han suscrito contrato con Isapre Banmédica, el que otorga prestaciones a dichos titulares y sus respectivas cargas”.

Una cifra baja. Pero en la práctica, el contrato y los dos subconvenios firmados con los profesionales de la división Andina –con una duración de 7,5 años– y la Casa Matriz, entregan amplías garantías a la isapre, ya que la empresa se compromete a pagar en forma independiente, por cada subconvenio, un aporte adicional, más IVA, “en caso que la siniestralidad –que se entiende como el cuociente entre el gasto en salud más gasto en subsidios del período– supere el 90% de estos ingresos”.

Para medir esta siniestralidad, se consideran todos los beneficiarios que provengan de las isapres de Codelco y que hayan ingresado a los planes de salud de la aseguradora privada, “aún cuando hayan dejado de pertenecer a la empresa, por cualquier causa”. Los afiliados, y sus respectivos beneficiarios, están considerados en estos cálculos por tres años contados desde el inicio de cada subcontrato.

Estos aportes adicionales, así como el convenio, terminarán al cabo de los seis años si al menos 60% de los trabajadores, notificados al inicio de cada subconvenio, se encuentra afiliado a Banmédica o Vida Tres. En caso contrario, se revisará nuevamente la siniestralidad de cada uno de los subcontratos.

En el caso de los subconvenios con los profesionales de Andina y la Casa Matriz, si la siniestralidad del período de seis años es mayor al 90% y menor o igual al 110% el subconvenio se da por terminado y Codelco pagará una compensación a la isapre de 50 UF por cada trabajador afiliado a ella. Si la siniestralidad es mayor al 110%, este subconvenio se prorroga automática e irrevocablemente por cinco años más, continuando la estatal con los montos de aporte adicional.

En opinión de Fernández, “como la siniestralidad la paga Codelco, para ellos sigue siendo un buen negocio”. Esto, porque en términos simples, “si 100 personas cotizaran un peso el ingreso de Banmédica, sería de 100 pesos. De esos 100 pesos que recauda, 10 pesos son su utilidad y tiene para gastar en salud 90 pesos. Si los gastos se pasan de los 90 pesos, Codelco pone la diferencia. O sea, la Isapre jamás va a perder”.

Para el líder gremial “la irregularidad más grande es que normalmente la siniestralidad se mide anualmente. Pero, según el contrato, después del primer año Codelco aceptó medirla trimestralmente”.

El convenio también compromete que la estatal informe mensualmente por escrito a la isapre de todos los ingresos de trabajadores dependientes con contrato indefinido, que cambien de división, así como los egresos, independientemente de la causa. Lo que para Fernández “viola la vida privada de las personas. Codelco le monitorea a Banmédica qué pasa con los trabajadores afiliados”.

PENTABOY

La licitación y el contrato, que fueron solicitados mediante oficio a Codelco por el diputado PC y miembro de la Comisión Investigadora de Penta, Daniel Núñez, fueron suscritos mientras era subsecretario de Minería Pablo Wagner, hombre fuertemente ligado al Grupo Penta.

El ingeniero comercial y militante UDI, que salió del cargo tras la fallida licitación del litio que involucró a Soquimich (SQM) –empresa que también está siendo investigada, convirtiéndose en una arista del Pentagate–, tiene fuertes vínculos con Penta, donde trabajó por 12 años antes de aterrizar en el mundo público en marzo de 2010.

Wagner fue gerente de Planificación y Desarrollo de Banmédica,  donde brilló a cargo de las áreas financieras, comerciales y estratégicas, además de los proyectos de inversión. En cinco años cuadruplicó el valor bursátil de la empresa. Pero en 2009 salió de Banmédica –aunque siguió vinculado laboralmente al grupo–, con la que firmó un finiquito por $ 93 millones. Cuando aterrizó en el Gobierno aún tenía pendientes pagos por asesorías que incluían a la Isapre y que se fueron pagando en cuotas a través de Hugo Bravo mientras era subsecretario. Al salir, cesaron los pagos.

Mientras lideró la Subsecretaría de Minería, Wagner promovió a su ex jefe, Carlos Eugenio Lavín, para que fuera nombrado en el directorio de Codelco, con el entonces ministro de Minería, Laurence Golborne –otro de los nombres de políticos que han salido a la palestra en la investigación del Caso Penta– lo que quedó plasmado en una serie de correos entre Wagner y Lavín en 2010.

Su gestión no prosperó: en mayo de 2010 Sebastián Piñera nombraba a Fernando Porcile, Juan Luis Ossa y al experto electoral de la UDI, Andrés Tagle, en el apetecido directorio.

“Los últimos acontecimientos del país hablan de que Wagner hizo gestiones para que los dueños de Banmédica estuvieran en el directorio de Codelco. Existen los correos que lo prueban. No sabemos si existe información equivalente relativa a la licitación con Banmédica, por lo que sería bueno investigar aquello”, señala el presidente del sindicato de Andina.

Cosultados al respecto, desde Codelco no respondieron, remitiéndose al envío de un comunicado donde señalan que están auditando el contrato. El texto detalla que a fines de 2014 Banmédica emitió un informe sobre los resultados de siniestralidad del contrato para el período entre enero de 2013 y junio de 2014.  Información “que fue considerada insuficiente por la administración de Codelco para efectos de cursar el correspondiente pago”.

Por ello, en enero pasado la actual administración, liderada por Óscar Landerretche, solicitó un informe en derecho “respecto a la procedencia de realizar el pago”. Así como “una auditoría especializada al proceso de licitación y adjudicación del contrato entre Codelco y Banmédica. A la fecha el informe jurídico fue evacuado, no así la auditoría que se encuentra en curso”.

Entre otras consultas realizadas a Codelco, no dieron detalles de cuántos recursos en aportes adicionales ha entregado la cuprífera a Banmédica, a cuántos trabajadores les fueron pagados incentivos para afiliarse a esta prestadora de salud, como tampoco si este convenio se ha traducido en ahorros o más gastos para la estatal.

En tanto, desde Banmédica no se pronunciaron sobre el tema.(El Mostrador)